Subducta

Decisiones con
profundidad.
Negocios con
fundamento.

Conectamos operación, mercado y tecnología para ayudarte a decidir dónde crecer, qué invertir y qué demostrar antes de avanzar.

Testigo de roca con vetas de cobre. Imagen conceptual de la profundidad que inspira a Subducta.
Depth to Value

Una buena oportunidad empieza por una buena pregunta.

¿Dónde se pierde valor? ¿Qué necesita realmente el comprador? ¿Qué debe probar una tecnología antes de invertir?

Trabajamos desde esas preguntas. Unimos la realidad de la operación, el criterio de negocio y la evidencia disponible para dar forma al siguiente paso.

Tres decisiones.
Una mirada integral.

Conectamos el negocio con lo que ocurre en la operación.

01

Operar mejor

Modelo operativo, productividad y gestión del cambio.

Procesos con responsables, indicadores útiles y rutinas de gestión. Identificamos pérdidas y acompañamos la adopción en la línea de mando.

02

Crecer con criterio

Mercados, compradores y propuestas de valor.

Evaluamos oportunidades, articulamos alianzas y ordenamos el desarrollo comercial: desde la necesidad del comprador hasta una propuesta ejecutable.

03

Invertir con evidencia

Alternativas, casos de negocio y vigilancia tecnológica.

Contrastamos soluciones, costos y restricciones. Estructuramos la planificación y las pruebas que permiten decidir antes de comprometer recursos.

De la pregunta a la decisión.

  1. Encuadrar

    Entender el contexto, la decisión y las condiciones de éxito.

  2. Contrastar

    Revisar fuentes, escuchar a quienes operan y evaluar alternativas.

  3. Decidir

    Recomendar un camino y hacer visibles sus supuestos.

  4. Comprobar

    Definir una prueba, medir resultados y ajustar.

La tecnología acelera el análisis. El criterio, la revisión y la responsabilidad son humanos.

Una oportunidad.
Una decisión clara.

El Sondaje de Oportunidad entrega una recomendación, la evidencia disponible y lo que falta comprobar.

Para empresas industriales que evalúan una nueva línea, un mercado o una alternativa tecnológica. Una pregunta acotada; una base concreta para decidir.

Resumen ejecutivo + anexo de evidencia + sesión de decisión.
Plazo de referencia: 10 días hábiles, con alcance y antecedentes acordados.

SubductaDEPTH TO VALUE

Sondaje de
Oportunidad

Ejemplo ilustrativo · caso ficticio

01

Lo que sabemos

La solución existe. Su encaje en el nuevo segmento aún debe comprobarse.

02

Lo que falta

Prioridad del problema, condiciones de compra y costo de adaptación.

03

El siguiente paso

Contrastar la necesidad y definir una prueba antes de escalar.

Una pregunta mejor. Una decisión mejor fundada.

El negocio se entiende
desde la operación.

Carlo Lobiano

Fundador · Subducta

Conecta operación, personas, tecnología y negocio. Su trayectoria profesional incluye experiencia en minería subterránea en Codelco y desarrollo de soluciones industriales.

Esa trayectoria corresponde a su experiencia personal previa; no representa contratos ni resultados de Subducta. Cada encargo reúne las capacidades y especialistas que su alcance requiere.

Ver trayectoria en LinkedIn

¿Qué decisión
tienes sobre
la mesa?

Cuéntanos la oportunidad que estás evaluando.

Una conversación inicial para entender la pregunta, revisar el encaje y acordar el siguiente paso.

También en LinkedIn

EJEMPLO ILUSTRATIVO · CASO FICTICIO

¿Entrar a un nuevo
segmento industrial?

Un fabricante de equipos de mantenimiento quiere evaluar una aplicación en minería. Este ejemplo muestra la estructura de un Sondaje, no un resultado de un cliente.

01

La decisión

Determinar si conviene financiar una validación antes de adaptar el producto y contratar capacidad comercial.

02

La evidencia que revisaríamos

Antecedentes del producto, condiciones de uso, alternativas disponibles, restricciones del comprador y economía preliminar.

Cada antecedente registra su fuente, fecha y límite. Lo supuesto permanece identificado como supuesto.

03

Una recomendación posible

Probar antes de escalar: contrastar el problema con un comprador y acordar criterios de aceptación. Reformular o detener también pueden ser conclusiones válidas.

04

La entrega

Dos páginas ejecutivas, anexo de evidencia, incógnitas prioritarias y una sesión para acordar la próxima decisión, su responsable y su fecha.

Una oportunidad · un segmento · una geografía.
Alcance, honorarios y plazo se acuerdan antes de iniciar.

CONVERSEMOS

Partamos por
la pregunta.

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